桃花雞從1條微 信就帶來100個人購買，進而帶火桃花雞的熱銷，互聯網盡是這種造神話的地方。

還記得上個月在一個自媒體分享大會上，桃花社的負責人李總說“：我們接觸互聯網特偶然，也沒用什么特別的營 銷手段，就因為我們送了幾只桃花雞給一個有很多粉絲的朋友，他拿回家燉完湯后覺得非常好喝，就在微 信上發了句‘像小時候的雞湯味等云云’，結果就這一個微 信就帶來100個人左右的購買，因為他的朋友喝了覺得也好喝，就又轉發，然后不停疊加的效果，我們就覺得這是個機會，然后又送了好多對草雞需求量比較大的母嬰群體做試吃體驗分享，結果到最后1000個桃花雞上市，不超過七個小時居然全部預訂完，而且追單比例極大，使桃花社不得不接受預約訂單，由此無意中走出了訂單農業的大道”。

好一個無意走出的訂單農業，這番話要是被很多做微商的聽到非要羨慕死的，他們用了百般武藝，在微 信里拼命刷屏，但換來不是產品火了而是被屏蔽了。

說到底，互聯網的熱銷除了營 銷手段，主要還得靠產品本身的力量，產品不好，用戶使用的第一天就是產品生命終止的那一天，更別說還幫你朋友圈推薦，與其在朋友圈拼命刷屏，不如真正的苦練產品內功，提升產品的品質，產品好了1就是100，產品不好1就是零，甚至負數。

     另外，更要運用互聯網的優勢，把產品價格讓利給消費者，例如成本在120-130元的草雞，通過傳統渠道銷售，消費者需要花費200多元，但是桃花社通過移動互聯網微運營，消費者僅需100多元，就能吃到真正的草雞，而且還確保了產品的新鮮品質。如果你利用產品概念定個天價，無論如何也熱銷不了的。

     也正是桃花雞對產品品質的執著，才能造成互聯網銷售的疊加效應，現在不停的有專家提出互聯網的各種思維，事實上大道不變，互聯網真正應該把多維變單維，聚焦到用戶對產品的體驗思維上，所有的營 銷手段也應該基于此展開……

     寄希望桃花社能堅守一個農人的本分，回歸到產品的本來，用最本真的態度撬動互聯網這個最現代的渠道，也許就是讓食品回到傳統，讓模式抵達現代吧……這也才是互聯網的意義所在。